Liderança mundial em celulose de mercado

Somos a maior produtora de celulose de mercado, de acordo com a Hawkins Wright e a PPPC, com capacidade de produção de celulose total de aproximadamente 5,25 milhões de toneladas em 31 de dezembro de 2011, e um foco nos mercados internacionais. Segundo nossas estimativas, em 2011 nós atendemos aproximadamente 32% da demanda mundial de BEKP, cerca de 21% da demanda mundial de celulose branqueada de fibras longas de mercado para papel kraft e aproximadamente 11% da demanda mundial de celulose química de mercado. Nossa liderança tem como base a sustentabilidade de nossas operações florestais (em decorrência do ciclo de extração mais curto no Brasil em comparação a outros países relevantes), nossa tecnologia de ponta (incluindo instalações modernas e métodos avançados de clonagem), nossa alta produtividade, nossa forte base de clientes e nossos relacionamentos de longo prazo com nossos clientes..

Baixo custo de produção

Nossas operações eficientemente estruturadas no Brasil resultam em custos de produção relativamente baixos. Acreditamos que somos um dos produtores de BEKP de menor custo no mundo. Isto se deve a vários fatores, incluindo:

• economia de escala significativa
• técnicas florestais avançadas de manejo florestal, manutenção e corte de nossas florestas
• fábricas modernas
• ciclo de corte mais curto
• auto-suficiência em energia elétrica

As condições climáticas e de solo no Brasil nos permitem o corte de nossas árvores de eucalipto em aproximadamente seis anos (em média) após o plantio, ao mesmo tempo em que os ciclos de corte de outras espécies no sul dos Estados Unidos, no Canadá e na Escandinávia podem durar de 25 a 70 anos. Os ciclos de corte de nossos principais concorrentes estrangeiros no mercado de BEKP (Espanha, Portugal e Chile) são de aproximadamente oito a dez anos.

Estado da Arte nas Unidades Industriais

Nossas fábricas adotam projetos, tecnologias e processos de produção mais modernos em decorrência de significativos investimentos. Isto nos permite utilizar um menor volume de matérias-primas, principalmente substâncias químicas, o que reduz nossos custos de produção. Além disso, nossas fábricas têm vantagens sobre aquelas mais antigas, principalmente em termos de redução de emissões e descarte de resíduos sólidos, oferecendo um processo de produção de celulose mais otimizado, eficiente e viável em termos ambientais. As fábricas de Três Lagoas e Veracel, duas das maiores linhas de produção de celulose em linha única no mundo, também têm um dos menores custos de produção de celulose de mercado por tonelada. Isso é o resultado de tecnologia de ponta, incluindo processos e equipamentos modernos associados à eficiência em florestas, bem como distâncias curtas entre as florestas e as fábricas.

Estado da arte em Pesquisa e Tecnologia

A Fibria iniciou os plantios de eucalipto no final da década de 1960, utilizando sementes do Horto Florestal de Rio Claro (SP). Naquela época, quatro espécies foram consideradas adequadas para a área: Eucalyptus grandis, Eucalyptus saligna, Eucalyptus urophylla e Eucalyptus alba. Desde então, muitas árvores de qualidade superior foram desenvolvidas como resultado do programa de melhoramento e da utilização de clonagem. As florestas clonadas apresentam ganhos significativos em produtividade, uniformidade e qualidade de madeira, proporcionando à Companhia uma posição de destaque no mercado mundial. A Fibria utiliza um grupo de clones selecionados em suas plantações. Estes clones são frequentemente substituídos para assegurar grande variedade genética, reduzir a propensão a pragas e doenças e manter uma contínua melhoria de produtividade e qualidade de fibras. Atualmente, métodos genéticos melhores são utilizados no desenvolvimento de gerações avançadas de eucaliptos. Essas técnicas envolvem a seleção de plantas de melhor desempenho e o cruzamento sequencial entre esses indivíduos por sucessivas gerações. Além disso, a Fibria trabalha constantemente em métodos para aumentar a produtividade do plantio. A combinação de silvicultura e melhoramento genético é essencial para manter a produção das plantações e a saúde dos ecossistemas a longo prazo, com os desafios adicionais em razão de incertezas climáticas e econômicas. A pesquisa, o teste e a seleção dos genótipos apropriados e as práticas de gestão de unidades, juntamente com as melhorias obtidas com florestas de eucaliptos submetidas a técnicas de uso eficiente de recursos, são imperiosos para sustentar a produtividade e a manutenção de serviços ambientais dessas florestas para as futuras gerações. Graças ao progresso contínuo, a área utilizada atualmente para atender nossas fábricas de celulose é metade da área que teria sido necessária há 40 anos, quando os níveis de produtividade florestal eram muito menores.
O desenvolvimento de produtos também proporcionou importantes avanços na busca para atender as principais demandas do mercado de papel, visando aumentar a participação de mercado de fibras de eucalipto. Como parte desse processo, foram desenvolvidas características alternativas diferenciadas das fibras, em conjunto com parceiros bem conceituados e estrategicamente escolhidos, envolvendo a engenharia da fibra, o processo de produção de celulose e a tecnologia oferecida ao cliente. O progresso alcançado nos permitiu manter a oferta de produtos exclusivos, apesar de operarmos em um mercado de commodities. A previsão tecnológica levou a alternativas bem idealizadas para novos mercados, bem como avanços em know-how e aplicações básicas com relação à bioenergia, à mudança climática e ao genoma de eucalipto.

Forte base de clientes

Temos relacionamentos de longo prazo com os líderes mundiais de fabricação de papel, principalmente no segmento de papéis sanitários. Em 31 de dezembro de 2011, quase a totalidade das vendas da Fibria estava atrelada a contratos de longo prazo com nossos clientes. Temos tradicionalmente como foco os produtores de papel especial que valorizam a qualidade de celulose e o abastecimento confiável, alguns dos quais são nossos clientes há mais de 20 anos.

Operações Integradas

Nossas operações são integradas verticalmente. O processo tem início com a produção de mudas de eucalipto em hortos, de onde as mudas são depois retiradas e levadas para nossas enormes florestas. Nas florestas, as mudas são plantadas e depois disso cortadas e transportadas para nossas unidades de produção, onde a celulose é produzida. Depois disso, a celulose é levada até terminais portuários pertencentes e operador pela própria empresa, a fim de ser distribuída para nossos clientes. Nossas atividades de transporte e logística são eficientes e diversificadas. A localização estratégica de nossas florestas e unidades de produção nos permite incorrer custos de transporte mais baixos. A distância média de nossas florestas às nossas fábricas é menor que a de muitos de nossos concorrentes nacionais e internacionais, resultando em eficiências em logística (por exemplo, alguns de nossos concorrentes na China atendem suas necessidades de matéria-prima com madeira importada da Rússia). O Portocel, o terminal portuário que operamos no estado do Espírito Santo, está localizado a aproximadamente três quilômetros da fábrica da Aracruz. Isso nos dá uma capacidade eficiente para exportar a celulose produzida nessa unidade, e para receber a celulose que vem da Veracel. Além disso, exportamos produtos de celulose a partir de um terminal e depósito que operamos no porto de Santos, no estado de São Paulo.
 

Condução de nossas operações de modo sustentável

Estamos comprometidos em conduzir nossos negócios e recursos de forma sustentável, de acordo com padrões mundiais de sustentabilidade. A Fibria continua a fazer parte do grupo de empresas globais comprometidas com o equilíbrio entre as questões econômicas, sociais e ambientais. Em 2011, a Fibria foi selecionada novamente para compor o Índice Dow Jones de Sustentabilidade (DJSI) — uma seleção de companhias mundiais com as melhores práticas corporativas de sustentabilidade — e no Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) — uma lista de companhias cujas ações são listadas na BM&FBOVESPA e que demonstram um nível elevado de comprometimento com as melhores práticas nas áreas de sustentabilidade e de governança corporativa.

Relacionamentos com as Comunidades

Estamos comprometidos em conduzir nossos negócios e recursos de forma sustentável, de acordo com padrões mundiais de sustentabilidade. A Fibria continua a fazer parte do grupo de empresas líderes globais comprometidas com o equilíbrio entre as questões econômicas, sociais e ambientais. Em 2011, a Fibria foi listada novamente no Índice de Sustentabilidade da Dow Jones (DJSI) — uma seleção de companhias mundiais com as melhores práticas corporativas de sustentabilidade — e no Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) — uma lista de companhias cujas ações são listadas na BM&FBOVESPA e que demonstram um nível elevado de comprometimento com as melhores práticas nas áreas de sustentabilidade e de governança corporativa.
Recentemente, nos alinhamos ainda mais aos princípios de sustentabilidade e estratégia comercial ao implementar forte governança corporativa em questões de sustentabilidade. A Fibria tem um comitê de sustentabilidade com papel consultivo junto ao conselho de administração, coordenado pelo presidente da companhia. O Comitê de Sustentabilidade reúne-se três vezes por ano para avaliar a estratégia de sustentabilidade da empresa. Vinculada aos diretores, a Comissão Interna de Sustentabilidade, formada por gerentes das várias áreas da empresa, tem por missão colocar em execução a estratégia definida pelo Comitê de Sustentabilidade. 
 

• Diálogo: conduzido de uma forma estruturada com comunidades vizinhas que são afetadas, de alguma forma, por nossas operações florestais. O principal objetivo é discutir e decidir as medidas que devem ser tomadas em resposta a qualquer impacto positivo ou negativo resultante dessas operações.
• Agenda participativa: um representante da Companhia (um profissional escolhido pelo escritório regional) participa da vida local, conhecendo as pessoas e sendo uma presença constante na comunidade. Essa presença física facilitará nosso acesso às pessoas da comunidade, e vice-versa.
• Envolvimento: um relacionamento estruturado mais profundo que identifica a Companhia como uma parceira no desenvolvimento local. Esse princípio envolve a discussão com as partes interessadas de assuntos que são de interesse comum, de uma forma transparente e participativa, desenvolvendo assim um relacionamento que é construído com base na confiança.

O modelo de envolvimento foi desenvolvido fora de uma abordagem sistemática que prevê melhoria contínua, melhor entendimento de quais são as questões críticas para as partes interessadas e a melhor preparação pela Companhia para discutir essas questões e considerá-las no processo de tomada de decisões.

Em decorrência dessas atividades, estamos conscientes das diferentes percepções da administração e procuramos incorporar essas visões quando direcionamos nossas estratégias de sustentabilidade.